Com a chegada do fim de 2025, um cenário bem conhecido se repete: boa parte dos profissionais que definiu metas no início do ano não conseguiu tirá-las  do papel. Para a mentora de líderes, de carreira, consultora de RH e psicóloga Bia Tartuce, o problema não está no profissional que não alcança suas metas e sim na maneira como elas são feitas. Segundo a especialista, mudar essa forma de pensar no futuro  pode ser a chave para uma carreira mais consistente em 2026.

“As pessoas fazem listas de desejos, não planos de ação para alcançar suas metas. Isso está ultrapassado, porque não considera o que realmente move o crescimento profissional: ações concretas para chegar onde se quer, alinhamento com o mercado e desenvolvimento contínuo”, afirma Tartuce.

Dizer ‘vou empreender’ ou ‘vou me promover’ não muda nada se o profissional não define os passos necessários para atingir o que se espera, segundo Tartuce.

“Hoje, quem deseja avançar precisa definir ações específicas: fazer um curso que falta para o cargo desejado, atualizar o portfólio, pedir feedback estruturado ao gestor, mapear competências que precisam ser fortalecidas e criar uma rotina semanal de estudo, por exemplo. Meta alcançada vem de passos concretos e não apenas de uma relação de desejos sem qualquer esforço por trás de cada um deles”, diz ela.

Além disso, é indispensável acompanhar o movimento do mercado para garantir que as metas façam sentido no cenário atual. “Não adianta planejar crescer em uma área que está encolhendo ou ignorar tendências que já são obrigatórias, como o uso da inteligência artificial em diversas áreas, por exemplo. Se você não olha para fora, suas metas ficam descoladas da realidade.Crescimento não acontece isolado. Ele precisa dialogar com o que o mercado está pedindo”, destaca a consultora de RH.

Outro ponto essencial é o desenvolvimento contínuo e não apenas quando surge uma crise ou oportunidade. “Manter-se atual exige pequenos movimentos frequentes: fazer cursos para atualizar habilidades, participar de eventos da área, aplicar um novo método de trabalho ou revisitar conquistas e pontos de melhoria. Aprendizado não é projeto anual, é hábito e se existe alguma meta de crescimento na carreira, capacitação não pode faltar. O profissional que se move sempre sai na frente, porque as oportunidades aparecem para quem já está preparado”, diz ela.

O apoio externo é fundamental para o cumprimento de metas. A especialista aponta que profissionais acompanhados por pessoas que vivenciaram processos semelhantes evoluem com mais rapidez e consistência. A chave é uma mentoria. “Escolha um mentor para acompanhar seu progresso e fazer cobranças honestas. Sem o monitoramento de sua evolução, a promessa de mudança dificilmente se concretiza”, finaliza Bia Tartuce.

Sobre Bia Tartuce

Bia Tartuce é psicóloga, headhunter, consultora de desenvolvimento organizacional, mentora de carreira e liderança, e sócia fundadora da Toolssearch Gente e Gestão. É co-autora do livro Gestão & Liderança na Prática.

Possui 30 anos de atuação no mundo corporativo em grandes empresas, como Lufthansa, Grupo Servenco, Souza Cruz, Zara, Bravante, Limppano, entre outras empresas.

É formada em Psicologia pela UFRJ, possui MBA em Gestão de Pessoas,  Gestão Empresarial pela FGV-RJ e em Modelagem da Cultura Organizacional. Também é coach pela Sociedade Brasileira de Coach (SBC) e pelo Pro Fit.

Sua prioridade é gente. “Meu coração bate forte, meu olho brilha quando vejo a transformação na vida de alguém que eu pude orientar, ajudar a decidir. Sei que dentro de cada um tem um pouquinho de mim.”

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