Há 11 anos no mercado, agência liderada por Paula Cardoso e Luciana Braga transforma dados em estratégias de conteúdo que unem narrativas televisivas e digitais em um único ecossistema de entretenimento e consumo multitelas; empresa projeta faturamento de R$ 5 milhões até dezembro de 2026

Em um cenário em que a atenção do público está dividida entre televisão, plataformas digitais e diferentes formatos de consumo de conteúdo, compreender o comportamento das audiências se tornou um diferencial estratégico para marcas e empresas. É nesse contexto que a Blinmy consolida sua atuação há 11 anos, desenvolvendo estratégias que conectam narrativas televisivas e digitais para construir experiências integradas e relevantes.

Especializada em estratégia, inteligência e criação de conteúdo, a agência acompanha a evolução do mercado e transforma dados em insights acionáveis, capazes de orientar decisões de comunicação alinhadas à cultura, às tendências e ao comportamento do consumidor. O objetivo é criar movimentos que façam sentido para as marcas e, ao mesmo tempo, dialoguem de forma genuína com as conversas que acontecem nas diferentes plataformas.

Reflexo desse posicionamento estratégico e da expansão de sua atuação, a Blinmy projeta encerrar 2026 com faturamento de R$ 5 milhões, impulsionada pela crescente demanda de empresas e grandes criadores por soluções que unem inteligência de dados, criatividade e análise de comportamento para orientar decisões de comunicação e negócios.

Nos últimos anos, a Blinmy ampliou sua atuação em Social Listening, utilizando ferramentas de monitoramento e análise para identificar tendências, compreender percepções do público e antecipar oportunidades de comunicação. A metodologia permite desenvolver campanhas mais assertivas, conectadas ao contexto e capazes de gerar impacto tanto no ambiente digital quanto em outras frentes de mídia.

“A comunicação deixou de ser uma via de mão única. As marcas precisam ouvir antes de falar. Quando entendemos o que mobiliza as pessoas, quais conversas estão acontecendo e como a cultura influencia o consumo, conseguimos desenvolver estratégias mais inteligentes, relevantes e com potencial real de gerar conexão. Nosso papel é transformar informação em ação e criar narrativas que façam sentido em todas as telas”, afirma Paula Cardoso, sócia da Blinmy.

Na avaliação de Luciana Braga, essa integração também exige uma leitura constante da evolução do consumo de conteúdo. “Hoje, as pessoas transitam entre diferentes telas e plataformas de forma natural. Por isso, nosso trabalho é construir estratégias que acompanhem essa jornada, conectando dados, criatividade e repertório cultural para que as marcas participem das conversas de maneira relevante, independentemente do canal”, destaca.

Com soluções eficazes, a agência reforça sua proposta de simplificar desafios complexos da comunicação contemporânea, desenvolvendo projetos que fortalecem a presença de marcas em um ambiente cada vez mais dinâmico, conectado e orientado pelo comportamento do público.

* Podcastedinhotaon

Gabriela Torrezan transformou a experiência na limpeza em uma forma de liderar baseada na valorização das profissionais

Durante muito tempo, Gabriela Torrezan entrou na casa de outras pessoas para trabalhar. Carregava baldes, panos e produtos de limpeza e, como milhares de diaristas brasileiras, ajudava famílias a manterem a rotina em ordem. Enquanto exercia a profissão, uma pergunta passou a acompanhá-la: por que um trabalho tão essencial ainda era tão pouco valorizado?

Hoje, aos 22 anos, ela é proprietária de duas unidades da Mary Help, em Jacareí e Campinas, no interior paulista. A função mudou, mas não a forma de enxergar a profissão que marcou o início da sua trajetória.

“Eu sempre me perguntava por que não poderia ir além e construir algo maior. Foi daí que nasceu o sonho de ter uma empresa que valorizasse as diaristas, porque eu sei, na prática, a importância dessa profissão. Sem elas, uma empresa, um hospital ou uma casa não funcionam”.

A reflexão da jovem dialoga com uma realidade nacional. Segundo a PNAD Contínua do IBGE, o Brasil tem cerca de 5,9 milhões de trabalhadores domésticos, mais de 90% deles mulheres. Embora desempenhem um papel indispensável na rotina de milhões de famílias, essas profissionais ainda convivem com baixos rendimentos e elevada informalidade.

Foi essa vivência que Gabriela levou para o empreendedorismo. Antes de investir, pesquisou diferentes modelos de franquia até encontrar na Mary Help uma empresa que, segundo ela, compartilhava o mesmo princípio de valorização das diaristas. “Conheci outras franquias antes de decidir. Escolhi a Mary Help porque percebi que as diaristas eram vistas como parte mais importante da operação. Isso fez toda a diferença para mim”.

A decisão de empreender, no entanto, não veio sem inseguranças. “O maior medo sempre foi o ‘e se?’. E se der certo? E se der errado? Essas dúvidas fazem parte da vida de qualquer empreendedor. Mas entendi que o medo não pode decidir por nós. É preciso acreditar no projeto e entender que os erros também fazem parte do aprendizado”.

Pouco depois da inauguração da unidade de Jacareí, a procura pelos serviços confirmou o potencial da região. Para Gabriela, isso reflete uma mudança na rotina das famílias, que cada vez mais recorrem às diaristas para conciliar trabalho, filhos e os cuidados com a casa. “A unidade já começou com uma excelente procura por clientes. Sempre acreditei no potencial da cidade e quero continuar crescendo. Meu objetivo é chegar a dez unidades nos próximos anos”.

Embora fale sobre expansão, ela afirma que o maior compromisso continua sendo o mesmo que nasceu quando ainda trabalhava como diarista: fazer com que essas profissionais se sintam respeitadas. “Você atrai aquilo em que acredita. Eu acredito na coragem, no respeito e na valorização das pessoas”.

A trajetória de Gabriela vai além de uma história de empreendedorismo precoce. Ela mostra como a experiência pode moldar a forma de liderar. Antes de administrar duas unidades da Mary Help, ela conheceu a realidade de quem está na linha de frente. E foi justamente essa vivência que decidiu levar para dentro do negócio que construiu, lembrando todos os dias que, por trás de cada casa organizada, existe uma profissional cujo trabalho sustenta a rotina de milhares de famílias.

Durante muito tempo, a competitividade entre salões de beleza, clínicas estéticas e outros negócios de serviços esteve diretamente ligada à localização

Estar em uma rua movimentada, contar com boas indicações e oferecer preços acessíveis era suficiente para atrair clientes. A digitalização, porém, mudou essa lógica ao colocar todos os estabelecimentos na mesma vitrine. Hoje, a primeira disputa ocorre antes mesmo do consumidor sair de casa, ou seja, na tela do celular.

A jornada de compra começa nas redes sociais, nas avaliações do Google ou em uma mensagem enviada pelo WhatsApp. O cliente observa fotos dos trabalhos realizados, lê comentários de outros consumidores, verifica se o perfil é atualizado com frequência e, muitas vezes, testa a velocidade de resposta do atendimento.

Se encontra dificuldade para obter informações ou para agendar um horário, ele simplesmente segue para o próximo concorrente. A reputação digital se tornou o novo boca a boca, com a diferença de que ela é pública, permanente e acessível até para quem nunca teve contato com o estabelecimento.

• Outro avanço importante está na automação dos lembretes de consultas e procedimentos. Além de reduzir faltas e cancelamentos por esquecimento, tais comunicações tornam o relacionamento mais organizado e reduzem o tempo gasto com tarefas operacionais.

Em um mercado cada vez mais competitivo, em que muitas empresas oferecem produtos e serviços de qualidade, destacar-se vai muito além de uma boa entrega

Foi a partir dessa percepção que Nat Benevides construiu sua trajetória profissional e fundou a NB2 Consultoria.

Conhecida como “tradutora de histórias em marcas” , Nat desenvolveu uma metodologia que ajuda empreendedores e empresas a identificarem sua verdadeira essência e transformá-la em posicionamento estratégico, narrativa autêntica e comunicação clara.

Seu trabalho parte da convicção de que muitos negócios possuem valor, mas nem sempre conseguem transmitir esse valor ao mercado de forma eficiente. À frente da NB2 Consultoria, ela dedica sua atuação a revelar aquilo que torna cada marca única.

Em vez de seguir fórmulas prontas ou criar identidades artificiais, seu processo busca compreender profundamente a história, os diferenciais e a essência de cada negócio para construir marcas fortes, coerentes e memoráveis.

Foi dessa visão que nasceu o método HISTORI-SE, uma abordagem que permite que empresas deixem de competir exclusivamente por preço e passem a ser reconhecidas por sua autenticidade e propósito.

Ao longo de sua trajetória, Nat já participou da construção e do fortalecimento de mais de 500 marcas, ajudando empreendedores a transformarem experiências, valores e histórias em posicionamentos relevantes.

“Mais do que desenvolver estratégias de branding, meu trabalho contribui para que empresas encontrem clareza sobre quem são, como desejam ser percebidas e qual legado pretendem construir.”

Para Nat, toda marca possui uma história que merece ser contada de forma genuína e estratégica. Com uma atuação focada em identidade, posicionamento e construção de valor, seu objetivo é ajudar empreendedores a ocuparem seu espaço no mercado com mais confiança, consistência e conexão com seu público. Afinal, como ela mesma acredita, histórias invisíveis podem se transformar em marcas inesquecíveis.

Para acompanhar o trabalho de Nat Benevides, siga o perfil no Instagram: @natbenevidesbrands, ou entre em contato pelo número: (21) 99784-1234.

Em um mercado onde muitas mulheres possuem talento, competência e conhecimento, mas ainda encontram dificuldade para se posicionar com segurança, nasceu o Mulheres que Comunicam

O método foi criado pela consultora de imagem Chris Berbat e pela fonoaudióloga Patricia Conci, unindo suas experiências para desenvolver a comunicação pessoal de forma completa, integrando estratégia de imagem, oratória e inteligência emocional.

“Enquanto a imagem comunica antes mesmo da primeira palavra, a oratória fortalece a mensagem e a inteligência emocional sustenta a confiança necessária para ocupar espaços com autenticidade.”

Ao longo de sua trajetória, o MC já impactou centenas de mulheres por meio de mentorias, treinamentos, palestras e eventos.

Mais do que formar boas comunicadoras, o propósito do projeto é transformar mulheres em empreendedoras de si mesmas: mulheres capazes de expressar seu valor, fortalecer sua presença e construir uma vida alinhada ao seu potencial.

Para acompanhar o Mulheres que Comunicam, siga o perfil no Instagram: @mc.mulheresquecomunicam, ou entre em contato pelo número: (21) 99412-2662.

Estudo traça o perfil dos profissionais responsáveis por um mercado que faturou R$ 147,8 bilhões em 2025

Responsáveis por coordenar uma atividade que movimentou R$ 147,8 bilhões no Brasil em 2025, os gestores de viagens corporativas vêm assumindo um papel cada vez mais estratégico dentro das empresas. De acordo com o Levantamento de Viagens Corporativas (LVC), realizado pela FecomercioSP em parceria com a Associação Latino-Americana de Gestão de Eventos e Viagens Corporativas (ALAGEV), o setor registrou faturamento recorde no ano passado, com crescimento de 6,3% em relação a 2024.

É o que mostra o estudo “Panorama do Gestor de Viagens no Brasil 2026: desafios, oportunidades e expectativas”, patrocinado pela Paytrack em parceria com a ALAGEV, que ouviu 119 profissionais entre março e abril deste ano. A pesquisa liderada pela ALAGEV indica que a gestão de viagens corporativas atravessa um momento de transformação. Ao mesmo tempo em que assume maior relevância estratégica nas empresas, a área ainda busca avanços em eficiência operacional, integração tecnológica e valorização profissional.

Por trás desses números estão profissionais que administram políticas de viagens, controle de despesas, negociação com fornecedores, compliance e experiência dos viajantes, além de uma série de responsabilidades que extrapolam a gestão da mobilidade corporativa. A área, de acordo com a pesquisa, é composta majoritariamente por mulheres, que representam 84% dos respondentes, enquanto os homens correspondem a 16%.

Em relação à faixa etária, predominam profissionais entre 35 e 44 anos, grupo que representa 45% da amostra, seguidos pelos gestores entre 45 e 54 anos, que correspondem a 23% dos entrevistados. O levantamento também aponta um elevado nível de qualificação. Mais da metade dos profissionais possui pós-graduação lato sensu ou MBA (55%), 35% têm graduação e 70% investem em cursos e certificações voltados à área.

Diferença salarial

O estudo chama a atenção para questões relacionadas à valorização da carreira. Embora as mulheres representem 84% dos profissionais da gestão de viagens corporativas, elas continuam mais concentradas nas faixas salariais inferiores. A pesquisa mostra que 61% dos gestores recebem até R$ 8 mil por mês. Entre as mulheres, a concentração é maior nas faixas de até R$ 5 mil e entre R$ 5 mil e R$ 8 mil. Já os homens, de acordo com a pesquisa, aparecem proporcionalmente nas faixas salariais mais elevadas, com salários que podem ultrapassar os R$ 12 mil.

Multifuncionais

A pesquisa mostra que a gestão de viagens raramente atua de forma isolada dentro das empresas. Além das responsabilidades relacionadas à mobilidade corporativa, 74% dos profissionais também respondem por outras áreas, como recursos humanos, compras, facilities, financeiro e eventos. O perfil encontrado pela pesquisa é composto majoritariamente por profissionais experientes. Cerca de 43% atuam há mais de dez anos no setor, o que ajuda a explicar a ampliação de suas responsabilidades e participação em decisões corporativas.

“A gestão de viagens deixou de ser uma atividade predominantemente operacional. Hoje, o profissional participa de discussões relacionadas à eficiência financeira, governança e experiência dos colaboradores, o que exige atualização constante e uma atuação multidisciplinar”, diz a executiva.

Desafios da operação

Entre os principais desafios enfrentados pelos gestores de viagens corporativas, a redução de custos aparece em primeiro lugar, apontada por 73% dos entrevistados. Em seguida aparecem questões relacionadas a compliance (60%), a falta de integração entre sistemas e processos, citada por 54%, e o engajamento dos viajantes, apontado por 52% dos respondentes.

“Os desafios da área deixaram de estar concentrados apenas na gestão de orçamento. Hoje existe uma combinação de fatores que envolve tecnologia, dados, governança e comportamento dos viajantes. Isso exige uma atuação cada vez mais estratégica dos gestores”, afirma a diretora-executiva da ALAGEV.

Era digital

Embora a tecnologia tenha avançado na gestão de viagens corporativas, o estudo aponta que a transformação digital ainda está em curso. Apenas 30% das operações possuem alto nível de automação, enquanto 71% dos gestores ainda convivem com processos manuais em alguma etapa da operação.

Ao mesmo tempo, o uso de ferramentas digitais já é uma realidade para boa parte das empresas. Os Online Booking Tools (OBTs) estão presentes em 85% das operações, sistemas de Business Intelligence em 68% e ERPs (Enterprise Resource Planning, ou Planejamento de Recursos da Empresa) em 64% dos casos. A Inteligência Artificial também começa a ganhar espaço. Segundo a pesquisa, 91% dos gestores já utilizam algum tipo de IA em suas atividades, embora apenas 7% contem com a tecnologia integrada diretamente às plataformas de gestão.

O movimento acompanha uma tendência observada em diferentes setores, na qual o uso de dados, a automação e a capacidade de gerar resultados passam a ocupar papel central nas decisões corporativas. A própria digitalização aparece como prioridade de investimento para 48% das empresas ouvidas no estudo, sinalizando o caminho que deverá orientar a evolução da área nos próximos anos, seguida por negociação (23%), segurança (10%) e iniciativas relacionadas a ESG (6%).

A qualidade das informações disponíveis também aparece como um desafio relevante. O levantamento mostra que 44% dos gestores consideram ter apenas uma precisão moderada dos dados utilizados na operação. Outros 17% relatam baixa confiabilidade das informações e 11% afirmam trabalhar com dados fragmentados ou sem precisão consistente.

A situação torna-se ainda mais crítica em operações altamente dependentes de processos manuais. Nesses casos, 83% dos profissionais afirmam não confiar totalmente nos próprios dados, o que pode afetar processos como tomada de decisão, negociação com fornecedores, controle financeiro, compliance e previsibilidade operacional.

Empreendedora há mais de 20 anos, Viviane Fortes construiu uma trajetória marcada pela capacidade de transformar desafios em oportunidades e conexões em crescimento

Formada em Tecnologia da Informação, iniciou sua carreira nessa área, mas ao longo da vida descobriu uma nova forma de empreender, unindo estratégia, relacionamento e o universo das semijoias.

Sua história ganhou novos contornos com a maternidade.

O nascimento da filha, Gabrielle, coincidiu com um momento delicado de saúde, quando precisou implantar um marcapasso. A experiência, que poderia representar um obstáculo, tornou-se um marco de superação e mudança de perspectiva. Viviane passou a enxergar cada desafio como parte da lapidação do maior patrimônio que possui: a própria vida.

“Essa visão fortaleceu minha convicção de que é possível transformar vulnerabilidade em força e propósito”, explica.

Foi dessa experiência que surgiu uma forma diferente de atuar no mercado. Mais do que comercializar semijoias, Viviane desenvolveu um trabalho baseado em consultoria, ajudando mulheres a fortalecerem sua presença, sua autoestima e sua identidade por meio de peças que carregam significado. Para ela, cada joia representa uma extensão da história de quem a usa e uma oportunidade de criar conexões verdadeiras.

A crença no poder dos relacionamentos também motivou a criação do projeto Nós Empreendemos, em 2022. A iniciativa nasceu com o propósito de reunir mulheres empreendedoras, incentivar parcerias, ampliar a visibilidade de negócios e mostrar que o networking é um dos ativos mais valiosos para quem deseja crescer de forma sustentável.

Escritora e coautora do livro “Histórias que conectam, vidas que inspiram” e embaixadora da Editora I-Mulheres, Viviane incentiva outras mulheres a compartilharem suas próprias trajetórias, acreditando que cada história tem o potencial de inspirar novas conquistas. Sua caminhada demonstra que resiliência, colaboração e propósito podem transformar experiências pessoais em um legado capaz de impactar muitas vidas.

Para acompanhar o trabalho de Viviane Fortes, siga o perfil no Instagram: @vivifortes.semijoias, ou entre em contato pelo número: (21) 99207-5456.

Desde a infância, Michelle Lacombe viveu cercada pelo amor e pela proteção dos pais

Por conta de sua deficiência auditiva, eles sempre buscaram poupá-la de situações que pudessem causar sofrimento. Seu grande sonho era ser professora, mas, preocupados com as dificuldades que ela poderia enfrentar, seus pais não permitiram que seguisse essa profissão. Como filha obediente, ela respeitou a decisão e concluiu seus estudos até o segundo grau.

A maternidade trouxe uma nova perspectiva para sua vida. Mãe solo de Enzo e Alisia, Michelle encontrou nos filhos a motivação para conquistar mais independência e desenvolver sua própria voz. Com o início da vida escolar das crianças, ela percebeu que precisava enfrentar novos desafios e assumir um papel cada vez mais ativo em sua trajetória.

Foi nesse período que conheceu a oportunidade de trabalhar com a Mary Kay. Inicialmente, sentiu insegurança, não pelos produtos, pelos quais logo se apaixonou, mas por sua timidez e pela dificuldade de se comunicar.

Mesmo assim, decidiu aceitar o desafio. Identificando-se com os dermocosméticos da marca, especialmente por ser uma pessoa alérgica, encontrou naquele trabalho uma oportunidade de crescimento pessoal e profissional.

“Em 2026, completei dez anos de atuação na empresa. Ao longo dessa caminhada, construí amizades,ampliei minha rede de relacionamentos e descobri novas possibilidades por meio de eventos e networking”, explica.

Um dos momentos marcantes dessa jornada foi a parceria com Ana Virgínia, cliente que se tornou amiga. Mesmo sendo consultoras independentes, passaram a atuar juntas, apoiando-se mutuamente diante dos desafios que cada uma enfrenta. Hoje, Michelle e Ana Virgínia têm como propósito ajudar mulheres a fortalecerem sua autoestima.

Para ela, não há recompensa maior do que ver uma mulher voltar a sorrir e a se olhar no espelho com confiança. Sua história mostra que as dificuldades não determinam quem somos e que acreditar em si mesma pode ser o primeiro passo para transformar sonhos em realidade.

Para acompanhar o trabalho de Michelle, siga o perfil no Instagram: @michelle.lacombe_mk, acesse o site: clique aqui!, ou entre em contato pelo número: (21) 99245-2528.

Imersão com especialista propõe equilíbrio, organização e método para mulheres à frente de empresas

O esgotamento emocional tem se consolidado como um dos principais desafios silenciosos entre mulheres empreendedoras no Brasil. Pressionadas por múltiplas jornadas, que incluem liderança empresarial, gestão financeira, responsabilidades domésticas e cuidado com a família, muitas relatam perda de energia, dificuldade de tomada de decisão e distanciamento do propósito que motivou a criação de seus negócios.

Dados da Organização Mundial da Saúde (OMS) de 2024 já indicavam que mais de 60% das mulheres em cargos de liderança apresentam sintomas relacionados ao esgotamento, como insônia, ansiedade e irritabilidade. Entre empreendedoras, o cenário é ainda mais crítico, a ponto de uma em cada três afirmar não ter mais energia emocional para sustentar o ritmo de trabalho que construiu. No Brasil, a sobrecarga é ampliada pelo acúmulo de funções, com grande parte das mulheres empreendedoras serem responsáveis pelas tarefas domésticas, dedicando horas extras diárias ao cuidado da casa.

Diante desta realidade, modelos de gestão que tragam mais leveza, organização e equilíbrio à rotina empresarial viram necessidade. A discussão sobre performance deixa de estar centrada apenas em crescimento financeiro e passa a incluir sustentabilidade emocional, clareza de prioridades e estrutura operacional eficiente.

É a partir dessa perspectiva que será realizada a segunda edição presencial do Método MAC Empreendedoras, nos dias 23 e 24 de setembro, no Castelo do Batel, em Curitiba. A imersão, promovida pelo Instituto Machnick, reunirá empresárias, executivas e profissionais liberais em torno de temas como gestão financeira, organização da agenda, liderança, delegação e equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

Idealizado pela contadora e especialista em finanças jurídicas Beatriz Machnick, fundadora da BM Finance Group, o método parte da integração entre gestão de tempo, dinheiro e emoções como base para decisões mais estratégicas e menos desgastantes. A proposta é reduzir a dependência da força individual como motor do negócio e estruturar processos que permitam crescimento com maior previsibilidade e qualidade de vida.

“Quando a operação depende exclusivamente da liderança, o negócio até pode crescer, mas a capacidade de análise diminui, a equipe sobrecarrega e os resultados ficam pressionados. A organização precisa trazer clareza e leveza para sustentar o crescimento”, afirma.

Nova edição e histórico

A nova edição dá continuidade ao encontro realizado anteriormente no Palácio Tangará, em São Paulo, e amplia a carga horária e a profundidade dos conteúdos. A expectativa é reunir participantes de diferentes estados e brasileiras que vivem no exterior.

O evento será sediado no Castelo do Batel, patrimônio histórico de Curitiba, escolhido para reforçar o caráter imersivo e experiencial da proposta. A programação inclui conteúdos práticos, momentos de troca e atividades voltadas à reorganização da rotina empresarial.

O Método MAC foi desenvolvido ao longo de mais de uma década de atuação da consultoria no mercado jurídico, onde a BM Finance Group gerencia mais de R$ 1 bilhão em faturamento de escritórios no Brasil e no exterior. A metodologia é aplicada em áreas como precificação, controle financeiro, processos internos e gestão de equipes, e agora é adaptada à realidade de mulheres empreendedoras.

Segundo Beatriz, muitas empresárias atingem um ponto de crescimento em que os desafios deixam de estar apenas na geração de receita e passam a envolver estrutura, processos e liderança. A ausência de critérios para delegação, a falta de indicadores e o acúmulo de funções acabam gerando retrabalho, conflitos internos e perda de eficiência.

A própria trajetória da especialista também integra o conteúdo do encontro. Ela iniciou a carreira aos 14 anos, fundou sua empresa aos 22 e hoje lidera um negócio que saltou de R$ 1 milhão em faturamento em 2020 para R$ 6 milhões projetados em 2026 conciliando a rotina empresarial com a maternidade.

“A mulher precisa de método para tomar decisões melhores, proteger sua agenda e organizar os papéis que exerce sem transformar tudo em urgência”, diz.

Responsabilidade social

A segunda edição do Método MAC Empreendedoras também terá função social. Todo o lucro apurado após o custeio da operação será destinado a instituições que apoiam mulheres e crianças em situação de vulnerabilidade. Nos últimos meses, o Instituto Machnick destinou cerca de R$ 50 mil divididos entre o Lar Antônia, orfanato que acolhe bebês e crianças pequenas, o Hospital Adauto Botelho, referência em atendimento psiquiátrico e saúde mental no Paraná, e o Instituto Pedro Gabriel, ligado à clínica Celep, que atende crianças com doenças raras e demandas contínuas de cuidado.

As destinações já realizadas incluíram a compra de itens básicos para bebês e crianças pequenas, apoio a ações voltadas para mães atípicas, atendimento social a crianças com doenças raras e iniciativas relacionadas à saúde mental. Segundo Beatriz, a proposta do Instituto é direcionar os recursos levantados em mentorias, eventos e imersões para demandas concretas de entidades que atuam com públicos vulneráveis.

“Quando a capacitação gera recurso para mulheres e crianças em situação de vulnerabilidade, a formação empresarial também passa a financiar cuidado, acolhimento e estrutura para famílias que precisam de apoio”, conclui.

Serviço:

2ª edição da imersão MAC Empreendedoras

Data: 23 e 24 de setembro de 2026

Horário: Dia 1 · 23 de setembro das 13h30 às 19h; Dia 2 · 24 de setembro das 9h às 18h

Local: Castelo do Batel (Av. do Batel, 1323, Batel, Curitiba)

Inscrições: https://encurtador.com.br/wDpo

BM Finance Group – Desde 2012 o grupo atua como protagonista na formação de preços para escritórios de advocacia de todos os estados do Brasil.

A CEO Beatriz Machnick é autora de uma série de livros de gestão na área: Gestão de Escritórios Previdenciários (2025), Controladoria Jurídica na Prática – Mais Lucratividade e Produtividade na Advocacia (2024), Honorários Advocatícios 2 edição – Diretrizes e Estratégias na Formação de Preços para Consultivo e Contencioso (2024), Precificação de Honorários e Controladoria Jurídica na Prática (2023), Gestão Financeira na Advocacia – Teoria e Prática (2020) Valorização dos Honorários Advocatícios – O Fortalecimento da Advocacia Através da Gestão (2016), todos editados pela Juruá.

Atualmente, a empresa tem a matriz em Curitiba e duas filiais: uma no Rio de Janeiro e outra em Nova Iorque. Contatos com a BM Finance Group podem ser feitos pelo telefone (041) 9 9192-4263 ou pelo site www.financasjuridicas.com.br.

Transformar experiências difíceis em uma missão de vida. Essa é a essência da história da nutricionista Carmen Mathias, que encontrou na alimentação um caminho para promover saúde, qualidade de vida e autonomia, especialmente entre pessoas com mais de 60 anos. A decisão de ingressar na Nutrição foi motivada por vivências marcantes.

A perda da irmã, em decorrência de complicações do diabetes, e o longo período em que acompanhou a mãe acamada despertaram o interesse em compreender como a alimentação poderia contribuir para prevenir doenças e melhorar a qualidade de vida. Na época, Carmen já era formada em Gastronomia, mas percebeu que precisava aprofundar seus conhecimentos para cuidar melhor da saúde da família.

A perda de uma grande amiga nutricionista também reforçou a convicção de que havia encontrado seu verdadeiro propósito profissional.

“Transformei minha dor em propósito e encontrei na Nutrição a oportunidade de ajudar outras pessoas a viverem com mais saúde e qualidade de vida”, explica.

A mudança de carreira representou um dos maiores desafios de sua trajetória. Recomeçar em uma nova profissão exigiu dedicação, disciplina e coragem para construir uma nova história. A experiência fortaleceu a certeza de que nunca é tarde para aprender, se reinventar e seguir um caminho alinhado aos próprios valores.

Hoje, Carmen acredita que a Nutrição vai muito além da elaboração de planos alimentares. O foco do seu trabalho está no atendimento individualizado, respeitando a história, as necessidades e os objetivos de cada paciente. Por meio da educação nutricional, busca incentivar hábitos saudáveis e sustentáveis capazes de prevenir doenças e promover bem-estar em todas as fases da vida.

Essa atuação ganhou ainda mais força com a criação do projeto Vida Plena 60+, iniciativa voltada ao envelhecimento saudável. O projeto reúne estratégias nutricionais personalizadas, baseadas em evidências científicas, para estimular a longevidade, a autonomia e uma melhor qualidade de vida.

“Envelhecer com saúde, autonomia e qualidade de vida é possível quando a alimentação se torna uma aliada da prevenção e do bem-estar”, acredita.

Entre as principais conquistas de sua caminhada, Carmen destaca a conclusão da graduação em Nutrição como a realização de um sonho construído a partir de histórias de amor, superação e propósito. Para ela, cada etapa da formação representou um passo importante na missão de cuidar das pessoas.

A nutricionista também valoriza iniciativas que fortalecem o empreendedorismo local, destacando a importância de empresas que abrem espaço para divulgar profissionais e incentivar o desenvolvimento da comunidade.

Para quem sonha em empreender, Carmen deixa uma mensagem de incentivo: “acreditar no propósito, investir em conhecimento e manter a persistência são atitudes fundamentais para superar desafios e alcançar resultados ao longo da jornada”, orienta.

Contatos:

Carmen Mathias – Nutricionista
Telefone: (21) 98533-2087

Instagram: @carmen.mathias_nutricao

E-mail: [email protected]