Carreira & negócios

Empreendedora goiana lista fatores que contribuíram para sucesso nos negócios

Estar atenta às oportunidades ao seu redor foi determinante para case em Goiânia

 

De acordo com a mais recente edição do Monitor Global de Empreendedorismo (Global Entrepreneurship Monitor – GEM 2024), no Brasil feita pelo Sebrae em parceria com a Associação Nacional de Estudos e Pesquisas em Empreendedorismo (Anegepe), a taxa de empreendedorismo no país atingiu o maior patamar dos últimos quatro anos, saltando de 31,6% para 33,4% em 2024. Entre os fatores que favoreceram esse incremento está o aumento na Taxa de Empreendedores Estabelecidos, aqueles com mais de 3,5 anos de operação. Esse indicador saltou de 8,7%, em 2020, para 13,2% no ano passado.

 

Em Goiânia, a empresária Daianni Rezende é um exemplo de empreendedorismo que deu certo. Há 16 anos ela fundou a ViaNut, uma loja especializada em dieta hospitalar. “Eu sou nutricionista, e por ser completamente da minha área, foi possível fundar e administrar a empresa todos esses anos. Nós atuamos em todo o estado de Goiás e agora também, mais recentemente, no Mato Grosso do Sul”, pontua. Na capital goiana há uma unidade no Setor Bueno e outra no Shopping Órion, no Setor Marista.

 

A empreendedora conta que essa área de nutrição hospitalar é muito antiga, mas pouco conhecida, porque é muito específica, e que a escolha foi uma oportunidade que viu surgir. “Logo que me formei tive a oportunidade de trabalhar numa empresa semelhante ao que a ViaNut faz, mas essa empresa acabou saindo do mercado e eu percebi que tinha oportunidade, foi quando eu fundei a ViaNut, em 2009”.

 

Faro de empreendedorismo

 

Daianni Rezende relembra que a primeira opção para quem forma em nutrição é abrir um consultório, mas ela quis tentar um caminho diferente. “Há 16 anos eu sabia que provavelmente o mercado ia ficar cada vez mais concorrido, então, eu já buscava, desde recém-formada, algo que eu pudesse fazer diferente. E como essa é uma área muito específica, que não era muito sobrecarregada, resolvi focar nisso”, conta.

 

Ela ainda cita os desafios de se trabalhar com algo tão específico. “Muitos profissionais de saúde não conhecem bem sobre a nutrição hospitalar. É muito importante ter um trabalho técnico muito forte, pois nas faculdades quase não é ensinado sobre os produtos que trabalhamos. Então, a equipe técnica da empresa tem que levar aos profissionais (médicos, nutricionista, etc) as informações dos produtos, forma de utilização e benefícios aos pacientes. O segundo ponto é que não conseguimos aumentar nossa demanda com campanhas, por exemplo, Natal ou alguma data comemorativa, porque a minha demanda é muito característica à necessidade do paciente”.

 

De olho em oportunidades

 

Mais uma vez Daianni Rezende antecipou uma oportunidade para seu negócio ao escolher colocar uma unidade no Órion Complex. “A ideia de ir para o Órion surgiu quando percebi que lá seria um empreendimento com área médica hospitalar, primeiro em Goiânia nesse sentido. Desde o início da construção do Órion, eu já comecei a ficar atenta e pensar na possibilidade de abrir uma filial ali”, diz.

 

A ideia, explicou, foi ter uma loja de mais fácil acesso para esses pacientes, por que os médicos ou demais especialistas que já atendem no hospital podem indicar nossos produtos – facilitando a vida dos pacientes. Para os próximos anos, a empresária destaca que os desafios são consolidar cada vez mais a marca, tanto da ViaNut quanto das linhas de produtos com os quais atuam.

 

“Divulgar a marca e deixar a população cada vez mais consciente, quando se trata de nutrição. Quero que as pessoas em geral, mesmo que não precisem de nenhum produto de nutrição agora, mas quando houver necessidade ou mesmo para algum amigo ou familiar, que saibam onde encontrar. E que quando a nutrição é utilizada da forma correta, traz muitos benefícios. A cultura da nossa empresa é de levar saúde e cuidado a todos”, salienta Daianni Rezende.

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Fechamento de ciclo: 26% dos profissionais ainda ficam sem feedback

Sondagem da Robert Half mostra que trabalhadores valorizam avaliações formais, porém sentem falta de métodos mais estruturados 

 

fim do ano, período tradicionalmente dedicado a balanços profissionais e avaliações de desempenho, reacende a importância de processos esquematizados de feedback nas empresas. Duas sondagens conduzidas em novembro pela Robert Half mostram que trabalhadores apresentam disposição para evoluir, mas revelam lacunas significativas que afetam tanto o engajamento quanto a retenção de talentos. No total, a consultoria recebeu 300 interações aos questionamentos realizados.

 

No primeiro levantamento, 45% dos participantes afirmaram enxergar o feedback anual como uma oportunidade de crescimento, enquanto 11% relataram sentir ansiedade, mesmo que reconheçam o valor dessas conversas. O dado mais sensível, no entanto, está no fato de que 19% consideram que as ações atuais poderiam ser melhor estruturadas, e 26% afirmam não receber nenhuma avaliação formal, o que evidencia um gap relevante de gestão e comunicação.

 

A segunda enquete, por sua vez, reforça a relevância desse momento. À pergunta sobre o que move os talentos no fechamento do ciclo anual, 40% destacaram o reconhecimento pelo desempenho, seguido por metas para o próximo ano (27%). Outros 17% valorizam feedbacks claros para evoluir e 16% indicam oportunidades de promoção como principal motivador.

Esses achados corroboram tendências identificadas no Guia Salarial 2026 da Robert Half, que sinaliza gestão de desempenho e gestão de clima organizacional entre as habilidades técnicas mais demandadas para profissionais de Recursos Humanos.

 

“A sondagem reforça que ainda há um gap a ser trabalhado em relação à avaliação dos profissionais, pelas empresas. Vemos que muitas companhias já avançam em maturidade de gestão de pessoas, sobretudo no fim do ano, quando essas conversas se tornam ainda mais estratégicas. Mesmo assim, a ausência de avaliações formais é um alerta importante para líderes e times de RH”, afirma Laís Vasconcelos, gerente da Robert Half.

 

Além de contribuir para o crescimento individual, feedbacks bem conduzidos influenciam diretamente a competitividade corporativa. Organizações que oferecem reconhecimento transparente, alinhamento de expectativas e metas claras tendem a reter profissionais-chave por mais tempo e a criar ciclos de desenvolvimento mais sustentáveis.

 

Porém, para que esse processo gere impacto real, as companhias devem analisar o amadurecimento de seus departamentos de Recursos Humanos. Contar com equipes de RH capazes de conectar desempenho, cultura e objetivos de negócio, ou buscar no mercado profissionais com esse perfil, é um fator importante.

 

“Estamos em um momento estratégico para que as empresas revisitem seus métodos de avaliação. Esta é uma demanda crescente do mercado, principalmente entre trabalhadores com qualificação, que valorizam o diálogo aberto e as oportunidades reais de evolução”, completa Laís.

Sobre a Robert Half

 

É a primeira e maior empresa de soluções em talentos no mundo. Fundada em 1948, a empresa opera no Brasil selecionando profissionais permanentes e para projetos especializados nas áreas de finanças, contabilidade, mercado financeiro, seguros, engenharia, tecnologia, jurídico, recursos humanos, marketing e vendas e cargos de alta gestão.

 

Com presença global e atuação na América do Norte, Europa, Ásia, América do Sul e Oceania, a Robert Half aparece em listas das empresas mais admiradas do mundo. Robert Half é reconhecida, também, por seu compromisso de promover a igualdade e proporcionar uma cultura inclusiva.

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Quatro cuidados necessários para abrir uma empresa entre parentes

Advogado cita precauções importantes para um negócio dar certo entre familiares

 

Nove a cada dez empresas no Brasil têm perfil familiar, conforme levantamento do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Elas empregam 75% da mão de obra no País e respondem por mais da metade do PIB (65%). Dentro deste contexto é que aquelas que pretendem abrir um negócio juntas precisam tomar algumas precauções

 

O advogado João Victor Duarte Salgado ressalta que o mais importante é diferenciar a relação familiar da societária. “Isso pode ser evitado pelo acordo de sócios, que delimitará a atuação de cada um nas áreas da empresa ou prever soluções de problemas que, por vezes, não estão previstos no contrato social”, pontua. “Uma outra sugestão é contar com um profissional que não seja vinculado à família e que atue, sempre que necessário, para intermediar problemas da empresa e facilitar um consenso entre os sócios”, completa.

 

Segundo o especialista, que integra o escritório Celso Candido de Souza Advogados, quando cuidados assim não são tomados a empresa será contaminada pelos problemas da família e vice-versa. “Não só as relações familiares terão a quebra da confiança, mas, também, a relação profissional será abalada e criará atritos e desgastes, onde pequenos problemas se tornarão grandes discussões. O desgaste é grande e afeta a vida e a saúde da empresa, podendo, em casos extremos, gerar a quebra da mesma”, destaca.

 

O advogado ressalta que é importante diferenciar a relação familiar da societária e elenca a seguir cuidados para se resguardar na hora de abrir uma empresa familiar.

 

  • 1 – Escolha do sócio

 

Não é por que alguém é seu parente que você é obrigado a ter uma relação societária com ela. Ao contrário, o ideal é que essa escolha seja muito bem pensada e feita com muita cautela, uma vez que a relação dos sócios deve, sobretudo, ser profissional e primar pelo sucesso da empresa.

 

2 – Papel de cada sócio na empresa

 

É ideal que cada sócio entenda sua atuação e onde poderá contribuir para que o negócio seja um sucesso: se todos fizerem apenas uma coisa, evidentemente, algumas áreas da empresa ficarão descobertas e sem supervisão, gerando gargalos desnecessários. O ideal é que os sócios entendam que sua atuação deverá ser limitada e restrita a uma específica área na empresa (por exemplo, operacional, comercial, financeiro ou administrativo) e garantir que todos estejam cooperando para o sucesso do negócio.

 

3 – Profissionais fora do núcleo familiar


É importante contratar profissionais que não estejam vinculados à família, mas que possam contribuir para a empresa, especialmente quando existirem conflitos entre os sócios: com esses profissionais, certamente os sócios poderão contar com um outro olhar e com um outro panorama sobre uma determinada situação e evitar desgastes e conflitos”

 

4 – Lucros

 

Uma questão que também chamo a atenção, é pensar que a empresa é criada e constituída para que todos possam obter lucro com ela. Assim, tudo deve ser sempre pensado para que a empresa seja sempre protegida e resguardada, evitando sempre prejudicá-la e, também, aos outros sócios, independente da relação familiar existente entre eles.

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Beth Dias: uma trajetória que une técnica,sensibilidade e propósito

Com uma carreira iniciada em 1986 como arquiteta na área ambiental, Beth Dias construiu um caminho plural que hoje se reflete na profissional completa que é. Após experiências no Brasil e em Moçambique, migrou para o universo do atendimento ao cliente e, já com centenas de projetos realizados, abriu seu próprio escritório no ano 2000.

 

Seu maior desafio sempre foi conquistar a confiança de quem a procura para transformar sonhos em espaços reais — algo que superou com empatia, domínio técnico e apresentações claras. Beth se inspira no brilho nos olhos de cada cliente ao ver seu ambiente ganhar vida, impacto que considera sua maior recompensa.

 

Multidisciplinar, vê a arquitetura como união de técnica, psicologia, gestão e sensibilidade. Hoje, atua criando projetos que refletem personalidade, história e bem-estar, sempre com olhar humano e soluções completas.

 

“Arquitetura é dar forma às histórias com técnica e sensibilidade”, diz a arquiteta.

 

Para acompanhar o trabalho de Beth, siga o perfil no Instagram @_bethdiass ou entre em contato pelo número (21) 99628-4790 e pelo e-mail [email protected].

 

Você também pode se conectar com ela pelo LinkedIn através do endereço: http://linkedin.com/in/beth-dias-6315222b

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Letramento racial e mercado de trabalho: um debate cada vez mais estratégico para as organizações

O debate sobre letramento racial tem avançado para além do campo acadêmico e dos movimentos sociais e se consolidado como uma pauta relevante no mercado de trabalho. Empresas, lideranças e instituições são cada vez mais desafiadas a compreender como o racismo estrutural impacta decisões, relações profissionais e oportunidades dentro das organizações.

 

Essa reflexão é o ponto de partida do artigo “Letramento Racial e Advocacia: caminhos para uma prática jurídica antirracista”, publicado nesta sexta-feira, 12 de dezembro, na Revista da OAB/RJ. O texto é assinado por Anna Luisa Silva, consultora de RH e CEO da Lati Bere Consultoria; Dra. Anna Léa Silva, professora, cientista e especialista em Diversidade & Inclusão; e Dra. Suely Beatriz Ferreira, presidente da Comissão de Igualdade Racial da OAB Barra da Tijuca.

 

O artigo está disponível na Revista Eletrônica da OAB/RJ e pode ser acessado online.

 

 

O que é letramento racial e por que ele importa

 

No artigo, a Dra. Anna Léa Silva se dedica a explicar o conceito de letramento racial, destacando-o como um processo contínuo de aprendizado que permite compreender como as relações raciais são construídas socialmente e como influenciam comportamentos, decisões e estruturas institucionais.

 

Mais do que um conceito teórico, o letramento racial é apresentado como uma ferramenta fundamental para ampliar a consciência crítica e qualificar a atuação profissional em diferentes contextos.

 

Letramento racial e mercado de trabalho

 

A contribuição de Anna Luisa Silva aprofunda o debate a partir da perspectiva do mercado de trabalho e da gestão de pessoas. No artigo, ela analisa como o racismo estrutural se manifesta de forma muitas vezes silenciosa nas organizações. Seja nos processos seletivos, nos critérios de avaliação, nas oportunidades de crescimento ou na formação de lideranças.

 

As autoras destacam que a ausência de letramento racial contribui para a reprodução de desigualdades, mesmo em ambientes que se consideram técnicos ou meritocráticos. Por outro lado, organizações que desenvolvem esse tipo de sensibilização e treinamento, tendem a tomar decisões mais conscientes, ampliar o acesso a talentos diversos e fortalecer sua cultura organizacional.

 

A visão jurídica e a responsabilidade institucional

 

O artigo também conta com a contribuição da Dra. Suely Beatriz Ferreira, presidente da Comissão de Igualdade Racial da OAB Barra, que traz a visão jurídica sobre o tema. Sua participação reforça a importância de compreender o letramento racial também sob a ótica institucional e normativa, destacando responsabilidades, orientações e caminhos possíveis para a atuação jurídica diante de situações de discriminação racial.

 

Essa abordagem amplia o alcance do debate, conectando o campo jurídico às práticas profissionais e organizacionais.

 

Um debate necessário para o presente e o futuro do trabalho

 

Ao reunir diferentes olhares, conceitual, organizacional e jurídico, o artigo propõe uma reflexão ampla sobre o papel do letramento racial na construção de ambientes profissionais mais preparados para lidar com a diversidade e com as transformações sociais em curso.

 

A publicação na Revista da OAB/RJ reforça a importância de levar esse debate para espaços institucionais, contribuindo para uma atuação profissional mais consciente, estratégica e alinhada às demandas do mercado de trabalho atual.

 

Para acompanhar conteúdos sobre educação corporativa, desenvolvimento profissional e diversidade no mercado de trabalho, siga @latibereconsultoria no Instagram ou entre em contato pelo e-mail [email protected].

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“Luz, Câmera e Dança”, espetáculo do Studio de Dança Eliana Spinelli, empolga o público no Teatro Thiago de Mello

“Luz, Câmera e Dança”, o espetáculo de fim de ano do Studio de Dança Eliana Spinelli, foi mais uma grande apresentação que empolgou o público presente no Teatro Thiago de Mello, no último dia 07 de dezembro. Como acontece a cada mês de dezembro desde 2022, a Diretora Eliana Spinelli produz um espetáculo no qual os alunos do estúdio mostram todo o seu talento no palco, coroando um ano inteiro de muito trabalho e diversão.

 

O título do espetáculo já dava o spoiler do que viria: coreografias inspiradas em grandes filmes do cinema. Não tinha como não vibrar e se emocionar a cada dança. A abertura foi nostálgica, com as bailarinas carregando lanterninhas, relembrando os cinemas de antigamente.

 

Em sequência, um dueto com a música tema de “Dirty Dancing”. A partir daí, foi um desfile de clássicos do cinema: Titanic, Cantando na Chuva, Rocky, Noviça Rebelde, Chicago, Flashdance, Footloose.. E teve de tudo: ballet, jazz, hip hop, flamenco e k-pop, de modo que todos os alunos do Studio pudessem participar do espetáculo.

 

A diretora Eliana Spinelli ressaltou a performance dos seus alunos: “Eu estou muito orgulhosa dos meus bailarinos. Eles entregaram ao público presente, formado pelos seus familiares e amigos, o melhor de cada um. É visível como eles estão desenvolvendo seus talentos dançando, principalmente aqueles que estão no nosso Studio há mais tempo.”

 

O sucesso de “Luz, Câmera e Dança” repercutiu nas redes sociais, com diversos posts e comentários no Instagram, muitos de pais empolgados com as performances dos seus filhos. No perfil do Studio de Dança no

 

Instagram

No perfil @studiodedancaelianaspinelli estão disponíveis vários conteúdos do espetáculo.

 

O Studio de Dança Eliana Spinelli oferece aulas de dança para crianças, jovens e adultos das modalidades: ballet clássico, jazz, hip hop, flamenco, dança de salão e K-pop! Gympass / Wellhub é aceito como forma de pagamento. As matrículas para 2026 estão abertas!

 

O Studio de Dança Eliana Spinelli está localizado na Rua Amaury Monteiro 35, salas 202, 204 e cobertura 5, no Recreio dos Bandeirantes, próximo da Padaria Rei do Recreio. Mais informações pelo telefone (21) 99865-0719 ou pelo Instagram @studiodedancaelianaspinelli.

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Floresça: encontro para mulheres encerra o ano com propósito, pausa e novas perspectivas neste sábado, na Barra

O Floresça acontece neste sábado, 13/12, na Barra, oferecendo uma manhã de pausa, propósito e autocuidado para mulheres

 

O próximo sábado promete ser especial para mulheres que desejam desacelerar, respirar e reencontrar a própria força. A segunda edição do Floresça acontecerá de 8h30 às 12h, no Campo Olímpico de Golfe, na Barra da Tijuca. O evento reunirá convidadas e uma programação criada para provocar reflexões profundas e estimular novos começos.

 

Idealizado pela pedagoga Sâmela Cavalcanti, diretora de Inovações do Grupo Força Máxima Educação, o encontro nasce da necessidade de olhar para dentro em meio ao ritmo acelerado que tantas mulheres enfrentam. Com atuação no desenvolvimento de escolas e formação de educadores, Sâmela encontrou nesse projeto um caminho para dialogar sobre propósito, identidade, autocuidado e coragem para recomeçar.

 

“Somos especialistas em carregar responsabilidades, mas nem sempre conseguimos reservar tempo para nós”, afirma a idealizadora. A proposta é justamente oferecer uma manhã acolhedora, com conversa significativa, pausa consciente e um mergulho no que cada participante deseja transformar no novo ciclo.

 

Café, acolhimento e conversas que fazem pensar

 

O evento começa com um café da manhã intimista, pensado para receber as participantes com leveza e tranquilidade. Em seguida, Sâmela conduz um bate-papo sobre temas que atravessam a rotina feminina contemporânea: desgaste emocional, sentido do trabalho, reencontro com a própria história e construção de uma vida alinhada a valores pessoais.

Reflexões guiadas completam a experiência, convidando cada mulher a enxergar o que precisa deixar para trás e o que deseja cultivar a partir de agora — um exercício simples, mas poderoso, especialmente neste encerramento de ano.

 

Participações convidadas

 

O Floresça recebe duas convidadas que trazem perspectivas complementares sobre desenvolvimento pessoal e impacto:

 

Vívian Pache, empresária, mãe e sócia do Grupo Educacional Força Máxima, hoje com mais de 26 unidades.

 

Andras Machado, neuropsicóloga especialista em inteligência emocional e comportamental, autora de projetos voltados para educação e liderança consciente.

 

As duas participam do diálogo trazendo experiências que conectam vida pessoal, carreira, propósito e transformação.

 

“Somos especialistas em carregar responsabilidades, mas nem sempre temos tempo para nós”, diz Sâmela Cavalcanti, idealizadora do evento.

 

Um convite para fechar 2025 com mais leveza

 

Mais do que um evento, o Floresça se propõe a ser um respiro necessário. Um espaço onde mulheres possam simplesmente existir, conversar e reorganizar o olhar para si mesmas antes de iniciar um novo ano.

 

A proposta é clara: finalizar 2025 com serenidade e iniciar 2026 com energia renovada, clareza e propósito.

 

Serviço:

 

Floresça – Segunda edição

 

Campo Olímpico de Golfe – Barra da Tijuca

 

Das 8h30 às 12h

 

Instagram da idealizadora

 

@samelacavalcanti

 

Inscrições e informações:

 

Clique aqui!

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De atendente a estrategista: como ele redefine a jornada do consumidor

O comportamento do consumidor mudou e o varejo não perde tempo para acompanhar. Com clientes cada vez mais orientados por emoção, vínculo e significado, surge um novo papel dentro das lojas: o curador de experiência, profissional que substitui o atendimento tradicional por uma jornada mais consultiva, acolhedora e personalizada.

O movimento já é percebido no dia a dia das lojas, quando um atendente de varejo descobre que escutar o cliente é melhor do que somente apresentar produtos. O papel do vendedor precisa ir além da venda, deve criar confiança, mesmo quando a compra não acontece, segundo Bruna Pullig, consultora de RH especializada em atendimento e experiência.

“O vendedor de hoje precisa ser um curador da jornada. Ele conduz o cliente até a compra, entende sinais, emoções e contexto. É uma mudança profunda, que exige novas habilidades e uma nova cultura nas lojas”, afirma.

Esta evolução está embasada em dados concretos. Um estudo recente da consultoria WGSN intitulado Consumidor do Futuro 2027: Emoções, aponta que estados emocionais como alegria e otimismo devem guiar o comportamento de compra nos próximos anos. 

 

Além disso, uma pesquisa de 2025 conduzida pelo Instituto Brasileiro de Executivos de Varejo & Mercado de Consumo (IBEVAR) revela que 86% dos consumidores consideram necessidades emocionais essenciais na hora de decidir por uma compra, o que destaca a urgência de marcas e lojas investirem em atendimento sensível e conectado. 

De acordo com Bruna Pullig, essa função nasceu de uma questão simples: abundância. Com tantos produtos iguais, o cliente faz sua escolha com base em alguns critérios: como se sente na loja, quem o atende e pela confiança construída. “Chamamos de varejo de experiência, mas o que estamos realmente construindo é o varejo de encantamento e isso começa com pessoas preparadas para se conectar”, diz ela.

A evolução impacta também os bastidores do varejo. Para Pullig, empresas precisam rever processos de contratação e treinamento para formar profissionais capazes de criar vínculos reais com o consumidor. “Essa transformação só acontece com liderança humanizada, com recrutamento que valoriza alinhamento ao DNA da empresa e com treinamento focado em experiência”, explica.

Para poupar o mercado de tentativas e erros, a adoção da figura do curador de experiência representa uma evolução de atendimento e uma estratégia de negócio capaz de construir lealdade, percepções positivas e valor de marca no longo prazo. “O mercado vai exigir profissionais que entendam de narrativa, hospitalidade, comportamento e emoção. Quem se preparar agora sairá na frente”, conclui.

 

Sobre Bruna Pullig

 

Bruna Pullig é idealizadora e fundadora da Ojo Consultoria em Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, empresa voltada para o universo da beleza e mercado de luxo, com o objetivo de apoiar marcas e profissionais na seleção, capacitação e gestão de pessoas no ponto de venda, sempre com foco em proporcionar experiências diferenciadas ao consumidor.

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Suas metas para 2026 já nasceram fracassadas, a menos que você ajuste um único ponto


Com a chegada do fim de 2025, um cenário bem conhecido se repete: boa parte dos profissionais que definiu metas no início do ano não conseguiu tirá-las  do papel. Para a mentora de líderes, de carreira, consultora de RH e psicóloga Bia Tartuce, o problema não está no profissional que não alcança suas metas e sim na maneira como elas são feitas. Segundo a especialista, mudar essa forma de pensar no futuro  pode ser a chave para uma carreira mais consistente em 2026.

“As pessoas fazem listas de desejos, não planos de ação para alcançar suas metas. Isso está ultrapassado, porque não considera o que realmente move o crescimento profissional: ações concretas para chegar onde se quer, alinhamento com o mercado e desenvolvimento contínuo”, afirma Tartuce.

Dizer ‘vou empreender’ ou ‘vou me promover’ não muda nada se o profissional não define os passos necessários para atingir o que se espera, segundo Tartuce.

“Hoje, quem deseja avançar precisa definir ações específicas: fazer um curso que falta para o cargo desejado, atualizar o portfólio, pedir feedback estruturado ao gestor, mapear competências que precisam ser fortalecidas e criar uma rotina semanal de estudo, por exemplo. Meta alcançada vem de passos concretos e não apenas de uma relação de desejos sem qualquer esforço por trás de cada um deles”, diz ela.

Além disso, é indispensável acompanhar o movimento do mercado para garantir que as metas façam sentido no cenário atual. “Não adianta planejar crescer em uma área que está encolhendo ou ignorar tendências que já são obrigatórias, como o uso da inteligência artificial em diversas áreas, por exemplo. Se você não olha para fora, suas metas ficam descoladas da realidade.Crescimento não acontece isolado. Ele precisa dialogar com o que o mercado está pedindo”, destaca a consultora de RH.

Outro ponto essencial é o desenvolvimento contínuo e não apenas quando surge uma crise ou oportunidade. “Manter-se atual exige pequenos movimentos frequentes: fazer cursos para atualizar habilidades, participar de eventos da área, aplicar um novo método de trabalho ou revisitar conquistas e pontos de melhoria. Aprendizado não é projeto anual, é hábito e se existe alguma meta de crescimento na carreira, capacitação não pode faltar. O profissional que se move sempre sai na frente, porque as oportunidades aparecem para quem já está preparado”, diz ela.

O apoio externo é fundamental para o cumprimento de metas. A especialista aponta que profissionais acompanhados por pessoas que vivenciaram processos semelhantes evoluem com mais rapidez e consistência. A chave é uma mentoria. “Escolha um mentor para acompanhar seu progresso e fazer cobranças honestas. Sem o monitoramento de sua evolução, a promessa de mudança dificilmente se concretiza”, finaliza Bia Tartuce.

Sobre Bia Tartuce

Bia Tartuce é psicóloga, headhunter, consultora de desenvolvimento organizacional, mentora de carreira e liderança, e sócia fundadora da Toolssearch Gente e Gestão. É co-autora do livro Gestão & Liderança na Prática.

Possui 30 anos de atuação no mundo corporativo em grandes empresas, como Lufthansa, Grupo Servenco, Souza Cruz, Zara, Bravante, Limppano, entre outras empresas.

É formada em Psicologia pela UFRJ, possui MBA em Gestão de Pessoas,  Gestão Empresarial pela FGV-RJ e em Modelagem da Cultura Organizacional. Também é coach pela Sociedade Brasileira de Coach (SBC) e pelo Pro Fit.

Sua prioridade é gente. “Meu coração bate forte, meu olho brilha quando vejo a transformação na vida de alguém que eu pude orientar, ajudar a decidir. Sei que dentro de cada um tem um pouquinho de mim.”

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anabtj/
Instagram: https://www.instagram.com/biatartuce_/

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Campanha dos 30 anos da Utilità movimenta o Vogue Gallery com atrações e lançamentos

No dia 25 de novembro, a Barra da Tijuca foi ponto de encontro de mais uma celebração especial da campanha 30 anos da Utilità. O encontro, realizado no sofisticado Vogue Gallery, no Vogue Square, reuniu convidados para uma tarde repleta de novidades, inspiração e oportunidades de networking. Durante o evento, foi apresentada a edição de dezembro, que traz como capa a terapeuta e treinadora comportamental Emi Moraes, além do lançamento do HubLike CRM, plataforma idealizada por Tarsila Moratelli.

 

Campanha Utilità 30 anos

 

Em 2026, a marca completa 30 anos e, para celebrar esse momento histórico, está realizando uma série de ações que fazem parte da campanha “Utilità 30 anos divulgando negócios e conectando pessoas”. Entre as ações, serão realizados 15 eventos mensais e 15 edições da revista digital Utilità.

 

A anfitriã Daniela Andrade, idealizadora da Utilità, mentora, jornalista e publicitária, abriu a programação agradecendo a presença do público e ressaltando a força das histórias que transformam vidas.

 

A primeira delas foi a de Emi Moraes, capa da edição, que apresentou uma palestra sobre emagrecimento emocional. Após eliminar 36kg, a especialista compartilhou sua trajetória e reforçou seu princípio central: “Quando você se conecta com a alma, o corpo acompanha. Emagrecer é consequência do reencontro consigo mesma.”

 

 

Outro momento marcante foi a apresentação do HubLike CRM, idealizado por Tarsila Moratelli, CEO da TriLike Hub. A ferramenta tem a proposta de facilitar a vida de pequenos e médios empreendedores, oferecendo uma solução de gestão simples, eficiente e acessível. “Criei o HubLike porque empreendedores não precisam de ferramentas complicadas, precisam de clareza, organização e tempo para focar no que realmente importa”, diz Tarsila.

 

Novidades e interação

 

O evento também foi marcado por ações interativas que engajaram os convidados. Uma delas foi o Quiz Utilità, uma iniciativa de Alfredo Girolami, da Agência Grão de Mostarda, e Glenio Machado, da Digital Sharp. Os especialistas em marketing e inteligência artificial criaram um quiz com perguntas sobre a trajetória de Daniela Andrade e da Utilità, com o objetivo de reforçar a história da marca de forma divertida. Os três participantes com maior pontuação foram premiados com kits da Noa.

 

Outra novidade foi a ação “Repórter por um dia”, na qual convidados e parceiros tiveram a oportunidade de entrevistar outros participantes, gerando conteúdo autêntico e promovendo conexões. O objetivo, segundo Daniela, foi criar interações reais e dar destaque a parceiros, produzindo um material rico e espontâneo.

 

Mimos para os convidados

 

Todos os convidados receberam chocolates da Cacau Noir Ipanema na entrada. As participantes da revista foram presenteadas com uma embalagem personalizada da Dzy Artes, com brownies red velvet com recheio de limão siciliano preparados pela Dolce di Caliari.

 

Empreendedoras em destaque

 

A edição de dezembro da revista digital destaca a trajetória de diversas empreendedoras. Além da capa Emi Moraes (uma jornada de transformação), a publicação traz as histórias de Ana Matos (despertando o poder feminino), Andrea Menezes (experiências gastronômicas que marcam momentos), Andreia Fernandes (a missão que Deus transformou em negócio), Anna Luisa (compromisso com a transformação), Beth Dias (uma trajetória que une técnica, sensibilidade e propósito), a embaixadora Cátia Vita (liderança e transformação feminina), Claudia Arouche (autonomia e impacto na advocacia), Débora Dallia (pioneirismo, coragem e visão), Dzyane Chagas (momentos eternizados), Fernanda List (moda que eleva a autoestima), Grazielle Rosa (bastidores que geram mudanças reais), Josy Guimarães (quando a fotografia se torna memória viva), Karina Nunes Silvestre (força para se reinventar), Márcia Lima (coragem, estratégia e transformação), Michelle Souza (fazendo sonhos ganharem destino), MRX Soluções em Condomínios, Patrícia Azêdo (gestão que transforma), Salete Cabral (odontologia que acolhe), Tarsila Moratelli (organização descomplicada) e Vera Caliari (do voluntariado à confeitaria).
Ana Matos – @anamatos.make
Andrea Menezes – @andreamenezesbuffet
Andreia Fernandes – @afsemijoiasoficial
Anna Luisa – @latibereconsultoria
Beth Dias – @_bethdiass
Cátia Vita – @catiavita
Claudia Arouche – @claudiaarouche
Débora Dallia – @deboradallialima
Dzyane Chagas – @dzy.artees
Emi Moraes – @euemi_moraes
Fernanda List – @list.knit
Grazielle Rosa – @graziellerosaoficial
Josy Guimarães – @josyygospel / @mariposafotografia
Karina Nunes Silvestre – @knssolucoesadm / @karinacnunes2604
Márcia Lima – @mlima_digital
Michelle Souza – @michelletouragencia / @michellyysouza
Mariana (MRX Soluções em Condomínios) – @mrxsolucoesemcondominios
Patrícia Azêdo – @patriciacazedo
Salete Cabral – @drasaletecabral
Tarsila Moratelli – @tarsimoratelli / @trilikeoficial / @hublikeoficial / @contauma.oficial / @whatslikeoficial
Vera Caliari – @caliarivera / @dolcedicaliari

 

Expositores da Feira de Negócios

 

Adriana Vieira da Rocha / Aromas Luar / @perfumariaaromasluar
Christiane Canuto Lima / Confy / @confyrj
Claudia Rocha / Farmasi Brasil / @claudiacordeirorocha
Elizabeth Teixeira / Coketel do Amor Lingerie / @coketeldoamor
Fabia Moreira da Silva / VN Collettiva / @vn.collettiva
Fernanda Sampaio / List / @list.knit
Glenio Machado / Digital Sharp / @digitalsharp
Juliana Agostini / Juliana Agostini / @eujulianaagostini
Karla Cristina Carvalho de Figueiredo / Karlafig / @_karlafig
Luciana de Almeida / Loo Biquínis / @loobiquinis
Lúcia Monteiro / Cativa / @cativamoda_rj
Priscila Guimarães / Priscila Semijóias / @priscilaguimaraesacessorios
Regina Menezes / Regina Design Bijouterias / @regina.design.bijouterias
Rita de Cássia Almeida / Das Almeidas Crochê Moderno / @dasalmeidas
Silmeri Bolognani e Monique Gonçalves / @dramoniquegoncalves e @institutobolognani
Tarsila Moratelli / Trilike Hub / @trilikeoficial
Paula Henckel Schwan / Perruche Cosméticos / @perruchecosmeticos

 

Apoiadores da Feira de Sabores

 

Alessandra Cristina Pereira / Ale Xandy Bolos / @Alexandy_Bolos
Ana Paula Costa / Donna Cafeteira / @donnacafeteira
Andrea Menezes / Andrea Menezes Buffet / @andreamenezesbuffet
Andre Luiz Marinho de Toledo / Cacau Noir Ipanema / @cacaunoir_ipanema
Giselle Volino / Maria Docinho / @docesmariadocinho
Marli Silva / Amway e Nutrilite / @marlisilva388
Raquel Vieira / Delícias da Raquel / @raquelferreirachefpatisserie
Rayssa Vila Verde / Doceria Três Amores / @doceria.3tresamores
Sandra / Sam’s Club / @Sandra_SamsClub
Vera Caliari / Dolce Di Caliari / @dolcedicaliari

 

Serviço

 

Espaço do evento:

 

@voguegallerybr sob a curadoria de @simoesfatima

 

Fotografia/vídeos:

 

@mariposafotografia, @dzy.artees, @souisabellaoficial

 

Revista Digital

 

Projeto Gráfico:

 

Débora Dalia. @sevenprimecomunicacaointegrada

 

Revisão:

 

Maíra Ferreira @mairacomacento

 

Lançamento:

 

@hublikeoficial da Tarsila Moratelli

 

Produção:

 

Daniela Andrade

 

Cabelo e make:

 

@anamatos.make

 

Portal Utilità:

 

Cristiano (@kamuscombr), Maximino Perez (@maxpress_assessoria) e Silvia Bastiana (@silviabastianaassessoria)

 

Curadoria da feira de negócios e sabores

 

@silviabastianaassessoria

 

Apoio feira de sabores:

 

@rosangelagarcia7333 e @danimotafeminices

 

Mesa posta:

 

@andreamenezesbuffet, @raquelferreirachefpatisserie e @letable.eventosintimistas

 

Mimos para os convidados e homenageadas:

 

@dzy.artees, @dolcedicaliari e @cacaunoir_ipanema

 

Contatos Utilità

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Instagram:

@utilitaonline

 

Assessoria de imprensa:

 

@rafatayao

 

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