Supercamarote do Carnaval carioca reúne convidados VIP e foliões anônimos no mesmo ambiente

A produtora Agnes Nilsson constrói sua jornada dentro do Carnaval carioca desde os anos 1980. A relação com a Marquês de Sapucaí começou quando, ao lado de seu ex-marido, Newton Mendonça, vendia ingressos para as arquibancadas. Com o passar dos anos, perceberam a necessidade de um espaço de conforto e inclusão na avenida e criaram o Folia Tropical.

Enquanto cursava hotelaria e vendia sanduíches na faculdade, Newton herdou da família uma agência de turismo. A partir daí, passou a oferecer serviços a turistas hospedados em hotéis cinco estrelas, ampliando gradualmente o leque de atendimentos. Após a conclusão da faculdade, Agnes e Newton mergulharam de vez no negócio. A agência passou a atender todo tipo de solicitação, chegando a oferecer serviços de casa de câmbio.

Foi nesse contexto que o Carnaval entrou definitivamente na vida profissional dos dois. A venda de ingressos para arquibancadas evoluiu para a comercialização de frisas e, mais adiante, para pequenos camarotes. De espaço em espaço, o projeto cresceu até alcançar uma área de dois mil metros quadrados. Assim, em 2012, nasceu o Folia Tropical, camarote que reúne convidados VIP e foliões anônimos no mesmo ambiente.

“Construir um camarote do zero foi um desafio, mas sabíamos que podíamos oferecer algo diferenciado, com diversidade e brasilidade, onde o público realmente se sentisse bem-vindo e tivesse uma experiência inesquecível. Sempre enxergamos a importância de oferecer um serviço impecável, algo que aprendemos desde cedo com nossa experiência no setor hoteleiro”, diz a empresária.

A trajetória profissional de Sâmela Cavalcanti sempre foi marcada pela construção de caminhos, mesmo quando eles ainda não estavam claros. Em 2006, aos 18 anos, iniciou sua vida profissional nas Casas Bahia, onde aprendeu que vender vai muito além de produtos: é sobre escuta, confiança e entrega de soluções reais. Essa vivência moldou sua visão sobre pessoas e negócios.

Apesar da experiência no varejo, foi na educação que encontrou seu verdadeiro lugar. Em 2010, pediu demissão para realizar o sonho de ensinar e ingressou na sala de aula, acreditando no poder transformador da educação — uma escolha que também transformaria sua própria vida. Formou-se em pedagogia e aprofundou seus estudos com especializações em psicopedagogia,

Neurociência pedagógica e Gestão empresarial.

A virada de chave aconteceu na prática, no cotidiano escolar, na gestão e nos bastidores da educação. Foi ali que ela percebeu sua vocação para a articulação, estratégia, inovação e criação de projetos. Hoje, atua como Diretora de Inovações do Grupo Força Máxima Educação, desenvolvendo soluções pedagógicas, comerciais e estratégicas para escolas privadas do Rio de Janeiro, além de materiais didáticos, programas educacionais, formações para professores e projetos de vida para estudantes.

Entre a pedagogia e a visão de negócios, Sâmela floresce. “Desse encontro,nasceu também o Floresça, um movimento voltado ao desenvolvimento feminino, criado para acolher, provocar reflexões e incentivar mulheres a se reconectarem com sua própria essência.”

A mesma intenção guiou a criação do Planner 365 Dias com Propósito, um material pensado para inspirar organização, reflexão e escolhas conscientes no dia a dia. Seja na pedagogia ou nos negócios, a trajetória de Sâmela une educação, inovação e sensibilidade na criação de projetos que impactam pessoas e transformam realidades.

Para acompanhar o trabalho de Sâmela Cavalcanti, siga o Instagram:
@samelacavalcanti ou entre em contato pelo WhatsApp: (21) 98507-1228.

A história empreendedora de Íris Sena começou em um dos períodos mais desafiadores dos últimos anos: a pandemia. Diante das incertezas, ela decidiu se reinventar e transformar uma paixão antiga — os cuidados com os cabelos e a maquiagem — em trabalho. O primeiro passo foi acreditar no próprio talento e começar com o que tinha, investindo aos poucos em produtos, estudo e divulgação.

As redes sociais se tornaram aliadas na construção da sua identidade profissional e na conquista da confiança das pessoas.

No dia a dia, os atendimentos a domicílio trouxeram desafios importantes, exigindo organização, flexibilidade e adaptação a diferentes realidades. Mais do que técnica, Íris aprendeu que o profissional da beleza precisa saber se comunicar e entregar excelência em qualquer cenário.

“O que me move diariamente é a busca pela liberdade financeira e pelas possibilidades que o empreendedorismo oferece.”

Seu trabalho vai além da estética: todo atendimento é uma oportunidade de elevar a autoestima, resgatar a confiança e valorizar a beleza única das clientes.

O aprendizado constante marca sua trajetória, celebrada a cada curso concluído e certificado conquistado, tornando-a uma profissional completa, que cuida dos cabelos, make, unhas, sobrancelha e também une técnica, sensibilidade e cuidado em cada detalhe.

Para acompanhar o trabalho de Íris, siga o perfil no Instagram: @iris_senaoficial ou entre em contato pelo WhatsApp: (21) 97281-9302.

À frente do grupo com mais de 130 profissionais, a médica fala sobre empreendedorismo, valorização da beleza madura e abordagem integrada nos cuidados com a pele

No ano passado, Adriana Vilarinho (foto) viveu um ano de consolidação; não apenas profissional, mas também pessoal. Após mais de duas décadas dedicadas à dermatologia, à frente do grupo que leva seu nome e se tornou referência em inovação e atendimento humanizado, a médica viu seu trabalho alcançar uma nova camada de maturidade.

Em 2025, liderou o fortalecimento de sua clínica como uma empresa estruturada, reconhecida por sua excelência técnica e pela atuação colaborativa. Atualmente, o Grupo Adriana Vilarinho conta com cinco unidades em São Paulo e reúne médicos com formação robusta e título de especialista, que tomam decisões de forma conjunta.

“Essa coesão e qualidade de profissionais é o que nos torna fortes”, afirma. A solidez da equipe permitiu que Adriana ampliasse sua atuação sem perder o vínculo próximo com as pacientes.

Além do atendimento, ela mantém viva sua veia empreendedora – com linhas próprias de suplementos e produtos capilares – e seu papel como educadora, palestrando em congressos e inspirando novas gerações de médicas.

Para Adriana, a medicina da beleza é, acima de tudo, um instrumento de longevidade, autoestima e vida plena.

“Tenho essa vontade de estar sempre aprendendo, me renovando, me reciclando. E este foi um ano em que consegui focar nisso. Dois mil e vinte e cinco foi de muito aprendizado e desenvolvimento”, resume.

Fonte: Marie Claire

1. Jogos de cartas ganham espaço em programas de inclusão e desenvolvimento de equipes, estimulando raciocínio estratégico, empatia e colaboração

Comumente associados a momentos de lazer, os jogos de cartas têm se mostrado versáteis até mesmo em ambientes corporativos. Segundo a COPAG, referência em baralhos, jogos de tabuleiro e colecionáveis, cada vez mais empresas estão incorporando dinâmicas gamificadas em treinamentos, workshops e eventos.

A estratégia se mostra eficaz não apenas para engajar equipes e aprimorar a comunicação interna, mas também desenvolver competências essenciais, como tomada de decisão e pensamento estratégico. Assim, atividades rotineiras ganham mais participação, colaboração e criatividade.

“O baralho, em especial, estimula o raciocínio lógico e o trabalho em equipe, já que exige atenção às regras, planejamento e leitura do outro. Além de unir e divertir, jogos como este também podem revelar perfis de liderança”, explica Mariana Dall’Acqua, VP de Marketing LATAM da COPAG.

Daniela Freitas integrou vinho, queijo, natureza e hospedagem em um projeto que reposiciona a região como destino de experiências completas

Enxergar a Serra da Canastra além do queijo foi o ponto de partida para a empreendedora Daniela Heloisa Andrade de Freitas estruturar a Vinícola Moradas da Serra, em São João Batista do Glória, no Sudoeste de Minas. Na gestão do empreendimento em parceria com o marido, Thiago Freitas, ela desenvolveu um modelo de negócio que conecta produção de vinhos de inverno, turismo de experiência e hospedagem em meio à natureza.

“A proposta de valor da Vinícola Moradas da Serra está enraizada no terroir da Canastra. Oferecemos gastronomia mineira, queijos da região e o vinho produzido na vinícola. Buscamos proporcionar uma experiência enoturística que valorize a produção da vinícola e celebre o patrimônio cultural e natural da região”, explica. Localizada às margens da estrada Glória/Quilombo, Km 39, a vinícola funciona em ritmo contínuo, acompanhando o dia a dia do campo.

A produção do vinhedo segue a técnica da dupla poda, prática que permite a colheita no período do inverno, quando o clima seco e frio favorece a concentração de açúcar e a qualidade da fruta. “Esta técnica otimiza a produção, eleva a qualidade da uva e confere um caráter único aos nossos vinhos”, afirma. Durante as visitas guiadas, os processos são apresentados aos visitantes. “Explicamos o processo de cultivo e como ele impacta diretamente no perfil sensorial dos vinhos, promovendo frescor e complexidade característicos dos nossos rótulos”, detalha.

Identidade na taça

A experiência enoturística foi desenhada para ser completa e imersiva. O percurso inclui os vinhedos, a adega e a degustação, além da possibilidade de hospedagem em três casas situadas na vinícola. “Desde a visita aos vinhedos até a degustação na adega, passando pela hospedagem confortável e com vista para o vinhedo e a Serra, buscamos criar um ambiente acolhedor e que estimula a conexão com a natureza e com o vinho. O diferencial está na simplicidade da estrutura e na proximidade com o terroir”, conta.

O primeiro rótulo da Moradas da Serra é um Syrah – uva tinta de origem francesa – ,que traduz as características da região. “Ele é uma verdadeira expressão do terroir da Serra da Canastra, com notas de frutas vermelhas e escuras, e um toque característico de especiarias e mineralidade típica da região”, descreve.

No portfólio para 2026, além do Syrah, estão previstos os rótulos Tannat, Pinot Noir, Marselan, Sauvignon Blanc, e Blends variados. Na safra 2027, a vinícola inclui dois rótulos: Malbec e Carbenet Franc. “Estamos em processo de construção do nosso portfólio, buscando explorar variedades que se adequem ao nosso terroir, e sempre priorizando excelência e autenticidade”, acrescenta.

Percepção de mercado

A empreendedora lembra que a ideia de adquirir a vinícola, há dois anos, contou com o papel do Sebrae Minas como apoio decisivo para estruturar o negócio. “O suporte oferecido em termos de orientação técnica, capacitação em gestão de negócios e na elaboração de estratégias de marketing foi crucial para estruturarmos a Moradas da Serra de maneira sólida”, reforça.

Em um mercado de vinhos finos ainda em consolidação em Minas Gerais, o negócio surge como parte de novas possibilidades de empreendimentos na Canastra.

“A parceria com o Sebrae nos ajudou a entender melhor o mercado e as oportunidades de enoturismo na região, fortalecendo nossa atuação e garantindo que a vinícola estivesse alinhada às demandas e expectativas do público”, conclui.

Para alterar esse tipo de comportamento que alimenta um ciclo de frustração e sofrimento, o especialista em PNL Kleiton Franciscatto sugere a reprogramação mental, a fim de que o indivíduo adquira uma m mais consciente das próprias intenções e ações

Muitos profissionais vivem suas carreiras no piloto automático. Ou seja, exercem as atividades laborais de maneira mecânica, sem refletir de maneira consciente sobre quais caminhos desejam seguir e quais objetivos almejam alcançar. Depois de muito tempo agindo dessa forma não é raro que um dia percebam que por mais que tenham buscado uma melhor posição dentro da empresa não fizeram lá muita coisa de diferente para que pudessem progredir. Ficam estagnados e frustrados.

De acordo com o advogado, escritor, especialista em Programação Neurolinguística (PNL) e neurociência e autor do livro “Do caos à consciência – Reprogramando a mente para o sucesso pessoal“, Kleiton Franciscatto, tais indivíduos se caracterizam por ter uma mentalidade estática, cuja falta de reflexão crítica faz com que suas decisões sejam frequentemente influenciadas por circunstâncias externas, em vez de pautadas por objetivos internos claros.

Estar atenta às oportunidades ao seu redor foi determinante para case em Goiânia

De acordo com a mais recente edição do Monitor Global de Empreendedorismo (Global Entrepreneurship Monitor – GEM 2024), no Brasil feita pelo Sebrae em parceria com a Associação Nacional de Estudos e Pesquisas em Empreendedorismo (Anegepe), a taxa de empreendedorismo no país atingiu o maior patamar dos últimos quatro anos, saltando de 31,6% para 33,4% em 2024. Entre os fatores que favoreceram esse incremento está o aumento na Taxa de Empreendedores Estabelecidos, aqueles com mais de 3,5 anos de operação. Esse indicador saltou de 8,7%, em 2020, para 13,2% no ano passado.

Faro de empreendedorismo

Daianni Rezende relembra que a primeira opção para quem forma em nutrição é abrir um consultório, mas ela quis tentar um caminho diferente. “Há 16 anos eu sabia que provavelmente o mercado ia ficar cada vez mais concorrido, então, eu já buscava, desde recém-formada, algo que eu pudesse fazer diferente. E como essa é uma área muito específica, que não era muito sobrecarregada, resolvi focar nisso”, conta.

Ela ainda cita os desafios de se trabalhar com algo tão específico. “Muitos profissionais de saúde não conhecem bem sobre a nutrição hospitalar. É muito importante ter um trabalho técnico muito forte, pois nas faculdades quase não é ensinado sobre os produtos que trabalhamos. Então, a equipe técnica da empresa tem que levar aos profissionais (médicos, nutricionista, etc) as informações dos produtos, forma de utilização e benefícios aos pacientes. O segundo ponto é que não conseguimos aumentar nossa demanda com campanhas, por exemplo, Natal ou alguma data comemorativa, porque a minha demanda é muito característica à necessidade do paciente”.

De olho em oportunidades

Mais uma vez Daianni Rezende antecipou uma oportunidade para seu negócio ao escolher colocar uma unidade no Órion Complex. “A ideia de ir para o Órion surgiu quando percebi que lá seria um empreendimento com área médica hospitalar, primeiro em Goiânia nesse sentido. Desde o início da construção do Órion, eu já comecei a ficar atenta e pensar na possibilidade de abrir uma filial ali”, diz.

A ideia, explicou, foi ter uma loja de mais fácil acesso para esses pacientes, por que os médicos ou demais especialistas que já atendem no hospital podem indicar nossos produtos – facilitando a vida dos pacientes. Para os próximos anos, a empresária destaca que os desafios são consolidar cada vez mais a marca, tanto da ViaNut quanto das linhas de produtos com os quais atuam.

“Divulgar a marca e deixar a população cada vez mais consciente, quando se trata de nutrição. Quero que as pessoas em geral, mesmo que não precisem de nenhum produto de nutrição agora, mas quando houver necessidade ou mesmo para algum amigo ou familiar, que saibam onde encontrar. E que quando a nutrição é utilizada da forma correta, traz muitos benefícios. A cultura da nossa empresa é de levar saúde e cuidado a todos”, salienta Daianni Rezende.

Sondagem da Robert Half mostra que trabalhadores valorizam avaliações formais, porém sentem falta de métodos mais estruturados 

fim do ano, período tradicionalmente dedicado a balanços profissionais e avaliações de desempenho, reacende a importância de processos esquematizados de feedback nas empresas. Duas sondagens conduzidas em novembro pela Robert Half mostram que trabalhadores apresentam disposição para evoluir, mas revelam lacunas significativas que afetam tanto o engajamento quanto a retenção de talentos. No total, a consultoria recebeu 300 interações aos questionamentos realizados.

No primeiro levantamento, 45% dos participantes afirmaram enxergar o feedback anual como uma oportunidade de crescimento, enquanto 11% relataram sentir ansiedade, mesmo que reconheçam o valor dessas conversas. O dado mais sensível, no entanto, está no fato de que 19% consideram que as ações atuais poderiam ser melhor estruturadas, e 26% afirmam não receber nenhuma avaliação formal, o que evidencia um gap relevante de gestão e comunicação.

Advogado cita precauções importantes para um negócio dar certo entre familiares

Nove a cada dez empresas no Brasil têm perfil familiar, conforme levantamento do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Elas empregam 75% da mão de obra no País e respondem por mais da metade do PIB (65%). Dentro deste contexto é que aquelas que pretendem abrir um negócio juntas precisam tomar algumas precauções

4 – Lucros

Uma questão que também chamo a atenção, é pensar que a empresa é criada e constituída para que todos possam obter lucro com ela. Assim, tudo deve ser sempre pensado para que a empresa seja sempre protegida e resguardada, evitando sempre prejudicá-la e, também, aos outros sócios, independente da relação familiar existente entre eles.